為深入貫徹落實全市“決戰(zhàn)四季度，奮力保目標(biāo)”經(jīng)濟工作電視電話和公司黨組會精神，財務(wù)科“三�！辈⑴e，確保四季度目標(biāo)任務(wù)決戰(zhàn)決勝.
一是保運轉(zhuǎn)。當(dāng)前城投公司正處在轉(zhuǎn)形發(fā)展的起步階段，既有新舊發(fā)展理念的交接，更面臨著債務(wù)負擔(dān)沉重、債務(wù)風(fēng)險的挑戰(zhàn)，對此財務(wù)科積極籌劃，建立債務(wù)償還預(yù)算臺賬，提前做好各項預(yù)算，保證四季度按時完成每一批貸款的還本付息工作和各項資金撥付，保證城投公司轉(zhuǎn)型期的正常運轉(zhuǎn)。
二是保穩(wěn)定。由于城投公司承擔(dān)了大量的政府公益性的建設(shè)項目，在建項目建設(shè)涉及大量農(nóng)民工資，保項目首先保農(nóng)民工工資，保社會穩(wěn)定，財務(wù)科積極與各建設(shè)業(yè)主做好對接工作，嚴(yán)格把關(guān)各項支付審批資料，在資金緊張的情況下全力保證農(nóng)民工工資的正常支付，確保社會穩(wěn)定。
三是保發(fā)展。面對轉(zhuǎn)型初期，融資政策收緊、債務(wù)壓力風(fēng)險等諸多問題，財務(wù)科變過去過分依賴銀行貸款，融資渠道單一的現(xiàn)狀為從內(nèi)部資源利用入手，在盤活存量，引進增量，創(chuàng)新方法，靈活手段方面下功夫，確保城投健康、可持續(xù)發(fā)展。